Sуnergy Book Как создать команду. Найти, оценить, удержать Якуба Владимир Александрович

Сотрудники пассивны и не предлагают идей. Дергают по любым мелочам. Не принимают новых руководителей. Долго согласовывают документы. Неслаженно работают на удаленке • Если подобные ситуации — знакомая история, вы можете самостоятельно их изменить. Создать такую команду, эффект от которой приведет к удивительным результатам • В книге описана модель командообразования, которую по шагам может воплотить сам руководитель. Создайте команду из тех сотрудников, которые у вас есть • Вы увидите, что корпоративная культура может быть иной, а неразрешимые проблемы превращаются в конкретные задачи. Сможете управлять командами, увеличивая прибыль компании • Книга полезна предпринимателям, менеджерам, HR-руководителям, бизнес-тренерам и всем, кто управляет проектами и людьми

Саймон Синек, автор бестселлера New York Times, бизнес-тренер и выдающийся спикер, отвечает на вопрос, как создать атмосферу, в которой легко воспитать команду уверенных в себе и довольных своей работой людей, готовых решать самые сложные задачи • С помощью этой книги вы • найдете практические советы, которые помогут вам прокачать лидерские навыки • научитесь управлять командой людей разных возрастов, имеющих разный опыт • обретете команду своей мечты

Как часто вы видите в своих финансовых отчетах суммы с шестью и более нулями? Скорее всего, это было давно и неправда. Значит, пришло время учиться продавать больше, быстрее и эффективнее. А точнее, с первого звонка • Вспомните, сколько времени проходит у вас между первым контактом с клиентом и заключением сделки. В зависимости от сферы работы считается удачным, если сделка заключена в период от двух недель до трех месяцев. В этой книге собраны способы продавать день в день. С примерами, скриптами разговоров, действующими способами дожима покупателей • Если вас смущает слово «дожим», то можете не волноваться. Под ним подразумевается всего лишь максимально успешное воздействие на клиента. При этом никакие нормы морали и законодательства не нарушаются

Сколько раз за последний месяц вы проклинали офис и утренне-вечерние пробки? И уже не раз задумывались об удаленке или фрилансе, не так ли? • «Кто работает целый день, тому некогда зарабатывать деньги», — говорил Рокфеллер. Удаленная работа - тренд последних лет. Все больше людей предпочитают работать из дома. Все больше работодателей переходят на новый формат. Оказывается, выиграть могут обе стороны. Руководитель получает эффективную работу и лучший результат. Сотрудник экономит время, нервы и растет как профессионал • Перейдя на фриланс, человек начинает думать по-другому. Избавляется от зарплатозависимости, пробивает потолок и добивается высоких заработков. Но главное - работает с удовольствием и наслаждается каждым днем • Хотите также? Тогда прочитайте эту книгу

Вы держите в руках издание от суперэффективного бизнес-тренера Владимира Якубы. Его тренинги посещают клиенты из почти тысячи компаний, среди которых: "Росгосстрах", Группа "ГАЗ", "Сбер", "Газпром", "Лукойл" и другие мастодонты бизнеса. "Ежедневник менеджера по продажам" Владимира Якубы - это незаменимый инструмент для организации рабочего времени и планирования задач. Научитесь правильно ставить цели и достигать успех по авторской системе "КЕДР", которая уже доказала свою эффективность

Книга «Дожим клиента PRO» — углубленная версия бестселлера «Дожим клиента». Новое издание предназначено для руководителей • Еще больше о том, как «пройти» секретаря, выйти на лицо, принимающее решение, и закрыть сделку день в день. Вы получите практические инструменты для менеджеров и новичков, чтобы они продавали с первого дня работы у вас • Автор рекомендует использовать обе книги в комплекте • «Дожим клиента» ориентирован на менеджеров: «утром прочитал — вечером применил». «Дожим клиента PRO» поможет оценить менеджеров по чек-листам, провести работу над ошибками и «дожать» клиентов на высшем уровне • 2-е издание, стереотипное

Есть основные качества характера, которые способны привести любого человека к успеху, будь он лидер или подчиненный. Развивая эти качества, человек легко станет успешным, и его успех будет выражаться в его способности сотрудничать с другими льдьми. А общение с людьми - это и семья, и работа, и социум. Проблема только в том, что все, так или иначе, хотят работать, но мало кто хочет сотрудничать

В книге рассматривается многообразная деятельность русского мыслителя, литературного, театрального и балетного критика, искусствоведа Акима Львовича Волынского (1863—1926), его сложная эволюция, в ходе которой он от аналитического углубления в наследие Б. Спинозы и И. Канта пришел к своему «критическому идеализму» и с этой позиции обратился к исследованию русской литературы и критики XIX — начала XX в. Значительнейшими результатами такой работы стали его книги «Ф. М. Достоевский», «Н. С. Лесков», «Русские критики». Более трехсот его статей о балете и «Книга ликований» составляют своеобразную «философию танца» в эпоху расцвета русского балета первой четверти XX в. Как искусствовед он создал фундаментальные труды о Леонардо да Винчи и Рембрандте

Дорогой • читатель! У тебя в руках книга "Как Ярослав Мудрый закон Руси дал, а • Владимир Мономах корону из Царьграда получи". Прочитай ее и ты узнаешь: как • появилось первое законодательство Древней Руси; как Владимир Мономах защищал • Русь от кочевников; что такое шапка Мономаха; почему Андрей Боголюбский перенес • столицу из Киева во Владимир и многое другое…

Дорогой читатель! У тебя в руках книга серии «Открываем историю». Прочитай ее и ты узнаешь: как появилось первое законодательство Древней Руси; как Владимир Мономах защищал Русь от кочевников; что такое шапка Мономаха; почему Андрей Боголюбский перенес столицу из Киева во Владимир и многое другое…