Ивашкевич В.Б Бизнес-задачи, решения и расчеты в управленческом учете

Книга одного из самых известных в Великобритании специалистов в области учета не только учит бухгалтерскому ремеслу «с нуля», как и любой другой вводный курс, но и вводит в англоязычную терминологию профессии. Для этого в русском издании каждую главу сопровождает англо-русский глоссарий. Книга написана очень ярко и доходчиво, прекрасно структурирована, содержит все необходимые «кейсы», вопросы для самопроверки и целые главы для закрепления освоенного материала • Для студентов и преподавателей бухгалтерского и управленческого учета

В учебном пособии рассмотрены сущность и задачи управленческого учета, основы его организации, место управленческого учета в информационной системе управления, отличия от финансового и налогового учета. Изложены классификация расходов, порядок учета затрат на производство продукции, особенности учета затрат по центрам ответственности, методика осуществления анализа отклонений по прибыли, доходам и затратам, методы калькулирования себестоимости продукции, особенности учетной политики организации применительно к управленческому учету, основы планирования и принятия управленческих решений, в том числе по капитальным вложениям. По всем темам указаны вопросы для самопроверки и тесты. По ряду тем даны задания, приведены задачи по разработке программы по управленческому учету в организации

В учебнике рассматриваются возможности бухгалтерского управленческого учета в принятии рациональных решений в сфере предпринимательства • Основное внимание уделено проблемам калькулирования и методам управления затратами, как отечественным, так и нетрадиционным для российской практики. Приводятся практические примеры и ситуации, иллюстрирующие основные теоретические положения учебника, и расчеты, результаты которых позволят руководству принять грамотные управленческие решения. Освещаются организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета, а также подходы к составлению внутренней (сегментарной) отчетности • Для студентов финансово-экономических специальностей вузов, профессиональных бухгалтеров, менеджеров, финансовых директоров, работников бухгалтерских служб организаций

Посмотрите на сложные бизнес-задачи свежим взглядом. Нестандартные решения - есть, хотя вы о них пока не догадываетесь • Технология ТРИЗ поможет выявить узкие места и справиться с проблемным «месивом». Вы разложите на управляемые подзадачи любую, даже самую запутанную проблему. Разглядите причинно-следственные связи, оптимизируете процессы. Получите инструменты разрешения противоречий. Главное - вы найдете новые точки роста для вашего бизнеса. Обнаружите сильные решения, которые помогут обойти конкурентов при минимально затраченных ресурсах. Это доказывает практика большинства мировых корпораций, для которых ТРИЗ стала незаменимым инструментом • Издание содержит много схем, которые помогают увидеть, как инструменты ТРИЗ применяются при решении задач из управленческой практики

Обобщен и систематизирован теоретический и практический материал по бухгалтерскому учету, дана авторская трактовка управленческого учета и анализа, проведен сравнительный анализ методологии управленческого учета и анализа на предприятиях кабельного производства России и Франции, сделаны рекомендации по использованию методологии учетно-аналитической деятельности французских предприятий, адаптированной к МСФО и Директивам ЕЭС при решении задач реформирования бухгалтерского учета в России. Для магистров, аспирантов, преподавателей, а также обучающихся по программам послевузовской подготовки бухгалтеров, аудиторов и финансовых менеджеров; для всех тех, кто интересуется проблемами интеграции российского бухгалтерского учета в мировую учетно-аналитическую систему

Рассматриваются место и роль стратегического управленческого учета в подготовке экономистов, отвечающих современным требованиям. Излагаются теоретико-методологические подходы к управленческому учету, а также проблемы формирования системы управленческого учета на промышленном предприятии. Особое внимание уделено отраслевому управленческому учету, где рассматриваются особенности классификации и учета затрат на предприятиях черной металлургии, развитие системы управленческого учета на металлургическом предприятии, проблемы и особенности управленческого учета в металлургических холдингах. Рассмотрены стратегический управленческий учет, а также формирование системы конкурентно-сбалансированных показателей в металлургических холдингах. Учебное пособие снабжено примерами, обзором основных понятий и контрольными вопросами

В учебнике изложены цели и концепции бухгалтерского (финансового и управленческого) учета, его предмет и методы. Раскрыты вопросы организации и методики ведения управленческого учета, понятийный аппарат управленческого учета, а также вопросы формирования себестоимости и финансового результата деятельности организации. Рассмотрены варианты калькулирования себестоимости в зависимости от целей организации. Уделено внимание классическим методикам, лежащим в основе принятия краткосрочных управленческих решений. Обозначены основные направления формирования бюджета организации. Учебник включает глоссарий, примеры и задания к каждой теме и решение заданий, представленных в учебнике. Учебник предназначен студентам, обучающимся по направлению 38.03.01 "Экономика", профили "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Бухгалтерский учет и налогообложение", 38

В учебном пособии подробно рассмотрены системы учета затрат и калькулирования себестоимости, применяемые в российской и международной учетной практике. Раскрыты сущность и содержание управленческого учета в контексте сравнения с финансовым и налоговым учетом. Проведена классификация затрат, применяемая в управленческом учете. Особое внимание уделено методам списания накладных расходов и методам учета затрат и калькулирования себестоимости. Описаны нормативный метод и бюджетирование в управленческом учете. Рассмотрены ценообразование в условиях децентрализации управления и принятие решений по управлению активами. Описаны сущность, содержание и инструментарий системы контроллинга. В конце каждой главы приведены контрольные вопросы, тесты и задания (представлены их подробные решения)

Автор написал более 20-ти книг по различным направлениям менеджмента и бизнеса. Все они имеют сугубо практическое, прикладное предназначение.На этот раз автор решил отойти от привычной стези и написал чисто теоретический труд, не имеющий никакого отношения к практическому менеджменту и бизнесу российских компаний. В этой книге речь идет о компаниях, работающих в выдуманной стране (Рашке). Конкретно о системе управленческого учета этих компаний.Выдуманная страна Рашка совершенно не похожа на Россию, где все классно и замечательно, благодаря партии и правительству, уверенно ведущим свой народ в светлое будущее. Компании Рашки сталкиваются с такими проблемами, которых нет в отечественных организациях (и они вряд ли появятся).Практически все законы в Рашке принимаются в угоду крупному бизнесу, принадлежащему олигархам и высокопоставленным чиновникам

В монографии раскрываются теоретические и методические подходы к организации и ведению бюджетирования на предприятиях малого бизнеса, уточнено современное содержание рассматриваемого процесса, определены его роль и место в системе управленческого учета • Книга содержит авторскую методику постановки бюджетирования на малых предприятиях с выделением этапов бюджетного процесса. В ней представлены организационно-методические блоки, логическая последовательность организационных мероприятий и содержание каждого этапа. В связи с тем что методика может использоваться в любом предприятии малого бизнеса независимо от видов экономической деятельности, ее применение показано на единых практических примерах • Результаты исследования могут использоваться студентами, аспирантами, научными работниками, преподавателями экономических вузов, слушателями системы подготовки и повышения квалификации бухгалтеров, аудиторами, специалистами финансово-экономических служб, руководителями и собственниками малых предприятий

В книге подробно описаны традиционные и современные методы управленческого учета как технологии повышения эффективности компании с ориентацией на внешнюю и внутреннюю среду в стратегической и краткосрочной перспективе. Детально структурированы и обобщены в единый комплекс инструменты стратегического менеджмента и сбалансированных оценочных показателей учета и распределения расходов, калькуляции себестоимости, всестороннего управления издержками, ценообразования и ценовой адаптации, инвестиционного анализа, контроллинга и бюджетирования. Раскрыты аспекты успешного внедрения системы управленческого учета на базе организационно-функционального и информационного проектирования и автоматизации бизнес-процессов. Книга предназначена стать как учебным пособием для учащихся вузов, так и настольным справочником для менеджеров и руководителей, стремящихся к построению ультрасовременной организации