Баюк О.А Принятие финансовых решений в условиях сравнительной неопределенности: МонографияЗададаев С.A

В учебном пособии освещён широкий круг вопросов в области управления финансами коммерческих организаций. Рассмотрены вопросы принятия финансовых решений в условиях неопределенности на основе анализа и оценки финансового положения организации. Раскрыты основные методы планирования денежных потоков для обеспечения постоянной платежеспособности, инструменты управления капиталом и финансовыми ресурсами организации для поддержания необходимого уровня финансовой устойчивости. Пособие содержит практические примеры техники принятия финансовых решений в условиях высокого уровня финансовых рисков. Для бакалавров, обучающихся по направлениям "Экономика" и "Менеджмент", магистрантов, аспирантов экономических вузов, руководителей и специалистов организаций, специализирующихся в области управления финансами

Монография обобщает результаты исследований научной школы «Финансовая стратегия организаций в условиях рыночной экономики» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, выполненных в рамках общеуниверситетской комплексной темы «Формирование условий долгосрочного устойчивого развития России: теория и практика» на протяжении 2020-2021 гг. Рассмотрены теоретические концепции и прикладные аспекты принятия финансовых решений в современных условиях нестабильности, предложены новые модели, методы и направления повышения их эффективности. Представленный в монографии материал прошел апробацию в процессе выполнения фундаментальных и прикладных НИР, а также на многочисленных международных и всероссийских научно-практических конференциях, в публикациях авторов в российских и зарубежных периодических изданиях

С позиций системного подхода изложено современное состояние проблемы выбора управленческих решений в условиях неполной определенности ситуации принятия решения. Изложена методология системного исследования операций управления как совокупность информационных процессов. Проанализированы структура таких информационных объектов и задачи их интерпретации. Показаны возможности и ограничения процедур моделирования сложных систем с целью выбора оптимальных управленческих решений. Обсуждены основные подходы к оцениванию качества и • эффективности сложных систем, в том числе качества управленческих решений и эффективности процессов управления. В рамках общей задачи принятия решений рассмотрены источники неопределенности и риска, препятствующих оперативному выбору оптимальных решений

В учебном пособии рассматриваются основные теории, подходы и принципы принятия управленческих решений в коммерческих и некоммерческих организациях, а также в организациях системы органов государственного управления. Представлены методы принятия решений, рассматриваемые как с позиций экономической эффективности, так и с социологической и психологической точек зрения. Рассмотрен широкий арсенал методов принятия решений, управления риском и особенности принятия решений в условиях неопределенности. Внимание уделяется также процедурам и техникам контроля осуществления принятых решений. Более подробно рассмотрены особенности принятия решений в стратегическом управлении, а также особенности инвестиционных решений. Теоретическая часть дополнена большим количеством конкретных ситуаций, анализ и обсуждение которых позволяет выработать практические навыки принятия управленческих решений

Учебное пособие посвящено методическим основам принятия управленческого решения. В пособии представлены методы диагностики проблемной ситуации методы разработки целей, методы генерирования альтернатив и методы выбора альтернатив в условиях определенности, риска и неопределенности. Дано описание экспертных методов • Рассмотрен процесс реализации и контроля выполнения управленческого решения, представлены методы оценки эффективности принятия управленческих решений, а также описаны виды и формы ответственности, которые несет руководитель в организации • Учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по основной профессиональной образовательной программе высшего образования – программе бакалавриат направления подготовки 38

В учебном пособии рассматриваются основные методы, используемые в современном менеджменте при принятии решений в различных условиях: определенности, риска, неопределенности, противодействия и др. Учебное пособие содержит практические ситуации, демонстрирующие возможности использования различных методов принятия управленческих решений в сельскохозяйственных организациях и на предприятиях АПК. Вопросы для самопроверки, практические задания и тесты помогут обучающимся самостоятельно оценить степень освоения ими дисциплины • Учебное пособие написано в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки 080200 Менеджмент (квалификация (степень) "бакалавр") и предназначено для студентов, обучающихся по данному направлению

Рассматривается проблема принятия управляющих решений в классе систем, в которых цель управления экзогенно не задана и формируется внутри системы на основе интересов. Развивается методология формализации и решения проблемы, основанная на концепции ситуационного управления и принципах "расщепления интересов", "равновесных решений" и "структурных преобразований", порождающих игровое содержание проблемы принятия решений с корпоративными интересами, решение которой сводится к отысканию равновесий, являющихся корпоративно устойчивым компромиссом. Проблема формализуется моделями динамических и стационарных равновесий с критериями ожидаемой полезности и риска. Получены результаты, определяющие необходимые и достаточные условия достижения динамических и стационарных равновесий

Структура и содержание учебного пособия соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего образования поколения 3++. В нем на основе анализа различной научной литературы по вопросам принятия управленческих решений, взглядов отечественных исследователей на данную проблему раскрываются научные подходы к управлению, выявлению различий между понятиями «управление» и «менеджмент», раскрываются сущность и содержание управленческих решений как творческо-волевого акта руководителей различного уровня, а также содержание процесса принятия управленческих решений. В конце каждой главы даются контрольные задания для обучаемых, позволяющие оценить уровень усвоения ими таких учебных дисциплин, как «Управленческие решения», «Принятие управленческих решений», «Стратегический менеджмент», «Управление организациями» и др

Вице-чемпион мира 2012 года продолжает свой рассказ, начатый в бестселлерах «Принятие позиционных решений в шахматах» («Книга года» по версии Английской шахматной федерации) и «Принятие динамических решений в шахматах». В новой книге обсуждаются пути принятия решений в окончаниях и в позициях, где одна из сторон обладает лучшей пешечной структурой либо материальным преимуществом. Изучение техники игры одного из ведущих гроссмейстеров мира проливает свет на сложные составляющие шахмат, которые многие считают неясными. Концепции вроде «Зона одной ошибки» наверняка станут откровением для многих • «Гельфанд очень хорошо – и очень честно – объясняет, какие решения он сумел рассчитать и какие ему пришлось принять на основе общих рассуждений, и как он это сделал

В учебном пособии изложены и иллюстрированы примерами методы и модели разработки и принятия управленческих решений, основанные на использовании инструментария марковских случайных процессов, теории массового обслуживания, корреляционно-регрессионного анализа и прогнозирования временных рядов. Рассматриваются методические подходы к применению оптимизационных методов и моделей в принятии управленческих решений, в частности, математическое программирование (линейное, динамическое, параметрическое, целочисленное),теория игр • Подготовлено в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению 080200 «Менеджмент», квалификация (степень) бакалавр, магистр. Для преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, менеджеров и специалистов в области принятия управленческих решений