Измайлова К.А Случай из практики. Возвращение. Том 2

Судебная магия штука тонкая и опасная. Она требует не только досконального знания магических практик, но и личного мужества. Адепту судебной магии Флоссии Нарен ни того, ни другого не занимать. Службу свою она знает. Перед трудностями очередного расследования – не пасует. Угроз и незаконного колдовства – не страшится • Вот только внезапно все расследования спутываются в один туго сплетенный клубок

Фергия Нарен в своем репертуаре: не успеешь оглянуться, ее и след простыл. Говорят — приказали явиться во дворец, но чего ради? И что делать дракону Вейришу? Лететь выручать непутевую колдунью из рук придворных чародеев? Не стоит спешить, право, она и сама справится • А вот помощь в поисках Иррашьи, старейшей из живущих драконов, точно понадобится. В конце концов, это в интересах самого Вейриша: кто, как не его прабабушка, научит, как снять проклятие, или хотя бы подскажет, что делать дальше? • Только вот Иррашьи на месте нет, зато имеются полудикий дракон, пропавший корабль, умершая странной смертью северная ведьма • И все эти следы ведут к тому, кто наградил семью Вейриша проклятием

Добро пожаловать в Арастен! У вас проблемы? Бесследно пропали семейные ценности? Вам кажется, что в доме завелось привидение? Обратитесь к судебному магу – он сумеет разобраться даже в самом запутанном деле

На примере случаев из практики работы с семейными конфликтами автор размышляет над природой и последствиями разрушительных повторов в семейных отношениях • Конфликтные ситуации в книге рассматриваются с нескольких точек зрения – родителя, ребенка, семейного психолога и нейтрального наблюдателя, рассказывающего истории отношений «взрослых детей» со своими родителями • Книга сочетает истории реальных и условных персонажей, обзор ключевых связей и простые рекомендации автора • Книга будет полезна «взрослеющим родителям», которые столкнулись с эхом конфликтов из детства и хотели бы минимизировать их передачу следующим поколениям

Пол: мужской • Рубашка ASOS DESIGN Так и просятся в корзину покупок Отложной воротник Застежка на пуговицах Вышивка из м/ф «Том и Джерри» Модель кроя oversized

Эта книга - результат почти двадцатилетней практики применения метода классической гомеопатии в условиях поликлиники и стационара. Разобран 61 клинический случай, каждый из которых сопровождается подробной записью опроса пациента, анализом симптомов, дифференциальной диагностикой, и обоснованием назначения. Книга предназначена для врачей, применяющих в своей практике метод классической гомеопатии, а также может быть полезна начинающим гомеопатам в качестве учебного пособия

1. Часть А. В том вошли роман Виктора Бриджеса "Двойник" и повесть Эллери Квина "Корень зла"; 2. Часть Б. В книгу вошли рассказы и повести как классиков детектива, так и малоизвестных читателю авторов.Содержание: Чарльз Диккенс. Пойман с поличным. Эдгар Уоллес. Пояс царицы Савской. Морис Леблан. Шкаф мадам Эмбер. Дороти Сэйерс. Гениальная идея мистера Бедда. Брендон Флеминг. Ловушка. Энтони Беркли. Случай-мститель. Маргарет Мэннерс. Труп в сарае. Джеймс Тэрбер. Тайна трагедии "Макбет". Дональд Уэстлейк. Избегайте простуд. Жан Рэй. Я убил Альфреда Хевнрока. Манн Рюбен. Легкая рука. Грэм Грин. Свидетель защиты. Майкл Иннез. Мышеловка. Агата Кристи. Убийство в переулке

58 ключевых вопросов, с помощью которых вы определите ключевые характеристики кандидата. Их следует задать, перед тем как решить, кто будет работать в вашей компании. Это лучшие вопросы. Они сфокусированы только на тех качествах, которые действительно важны для хорошей работы. Они заставляют кандидата приводить конкретные примеры. Они снижают вероятность лжи. Они исключают заранее отрепетированные ответы.Даются примеры позитивных и негативных ответов на каждый вопрос. Перечислены дополнительные вопросы, которые следует задавать при том или ином ответе кандидата.Для специалистов в области отбора персонала. Для линейных менеджеров, руководителей проектов, предпринимателей, - для всех, кто подбирает в свой штат новых сотрудников

«Сотрудник привыкает к тому, что за работу без ошибок, своевременное выполнение своих функций он должен получать премию, а не только оклад, и если премию по каким-то причинам не выплачивают, то сразу снижается внутренняя мотивация работать качественно...» (Елена Ветлужских). Система вознаграждения - самый мощный инструмент в руках руководителя. Хорошо организованная система оплаты труда многократно повышает производительность и лояльность сотрудников. И наоборот: даже щедрое повышение зарплаты не принесет пользы, если оно не продумано. В своей предыдущей книге - бестселлере "Система вознаграждения" - бизнес-тренер и преподаватель MBA Елена Ветлужских рассказывала, что такое грейды и показатели эффективности (KPI) и как их следует формулировать

В руководстве представлены сведения о редко встречающихся (в том числе орфанных) неврологических синдромах и болезнях, сгруппированных в 4 главы в зависимости от этиологии: аутоиммунные и воспалительные; врожденные пороки развития нервной системы, наследственные и дисметаболические; опухоли нервной системы и паранеопластические синдромы; нейродегенеративные заболевания. В отношении каждой болезни представлены эпонимические сведения, шифр по МКБ-10, эпидемиология, этиология, патогенез, патоморфология, клиническая картина, диагностика, дифференциальная диагностика, лечение и прогноз. Все разделы книги иллюстрированы собственными клиническими случаями и результатами их исследований • Для неврологов, нейрохирургов и врачей других специальностей, интересующихся вопросами диагностики и выбора консервативного или оперативного лечения при этих редких патологических состояниях

58 ключевых вопросов, с помощью которых вы определите ключевые характеристики кандидата. Их следует задать, перед тем как решить, кто будет работать в вашей компании. Это лучшие вопросы. Они сфокусированы только на тех качествах, которые действительно важны для хорошей работы. Они заставляют кандидата приводить конкретные примеры. Они снижают вероятность лжи. Они исключают заранее отрепетированные ответы • Даются примеры позитивных и негативных ответов на каждый вопрос. Перечислены дополнительные вопросы, которые следует задавать при том или ином ответе кандидата • Для специалистов в области отбора персонала. Для линейных менеджеров, руководителей проектов, предпринимателей, - для всех, кто подбирает в свой штат новых сотрудников